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質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的基石，安全，企業(yè)生存的根本。在現(xiàn)實工作中，質(zhì)量安全隨著社會不斷的發(fā)展,也在不斷充實、完善和深化。同樣,人們對它的認識也經(jīng)歷了一個發(fā)展和深化的過程。它們相輔相承，共同承擔著企業(yè)興衰成敗的重任。關(guān)于企業(yè)如何把好質(zhì)量安全關(guān)，我個人有幾個觀點與大家分享:

1、規(guī)范操作流程:

    質(zhì)量安全的貫穿于整個項目管理，無論是項目前的交底，項目中的控制，項目后的總結(jié)，整個流程都需要嚴格執(zhí)行，因不按操作流程工作而引發(fā)的質(zhì)量安全事故不在少數(shù)，不按操作流程問題根本原因是員工培訓不到位、質(zhì)量意識不強所致，要從根本上觖決這些問題，就必須要制定出標準規(guī)范操作流程，加強員工培訓。

2、積極的領(lǐng)導作用:

    領(lǐng)導在安全工作中的作用事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和興衰，公司領(lǐng)導對安全質(zhì)量的重視，管理齊抓共管狠抓質(zhì)量安全，員工遵守制度規(guī)范做事，隱患就能從根本上消除,事故的發(fā)生就可能避免。

3、技術(shù)管理:

    技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點。它是企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。加強技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，改善企業(yè)質(zhì)量安全技術(shù)面貌，對企業(yè)生產(chǎn)具有重要意義。因此，我公司對在建水利工程按比例配備專職安全員、質(zhì)檢員，對工程主要人員是否接受安全生產(chǎn)培訓嚴格把關(guān)，并輸送多名技術(shù)人員參加水利部組織的水利水電現(xiàn)場施工安全與事故防范管理培訓班。

4、事故隱患的預測與處理:

    預防事故發(fā)生的根本是排查和整改事故隱患,從而消除物的不安全狀態(tài)、控制人的不安全行為，消除隱患,防止事故的發(fā)生，以達到保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行、促進公司健康發(fā)展。控制隱患必須全方位進行,采取有效措施，根據(jù)公司多年的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的經(jīng)驗，質(zhì)量安全控制可總結(jié)為三步:第一步：檢查，找出隱患，事故隱患的排查是杜絕事故隱患的前提，隱患發(fā)現(xiàn)得越早,就越容易整改；第二步：整改，隱患整改，防止或減少各種可能的觸發(fā)因素；第三步：監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)控，在隱患整改后或當系統(tǒng)處于正常運行時，要對生產(chǎn)系統(tǒng)中的各方面動態(tài)變化。

總之，質(zhì)量安全是一個全員參于的大工程，是全體員工共同的責任和義務，我們在日常工作中都要牢記質(zhì)量、安全這兩個概念，提高自身的質(zhì)量安全素質(zhì)，使質(zhì)量安全觀念深入人心，有效預防事故發(fā)生，用自己的實際行動精心努力實現(xiàn)公司的快速健康發(fā)展，為公司發(fā)展道路上添磚加瓦。

參考文獻:《淺談安全管理的重要性》 作者：安全管理網(wǎng)   來源：安全管理網(wǎng)